RH, management, entreprenariat

Cycle Everest

100% Présentiel 107h de formation Finançable avec votre CPF (Compte Personnel de Formation)
A partir de 6300 € net de taxe
Formation dispensée par:

Les plus de la formation

  • Formation pratique pour maîtriser les missions du chef d’entreprise
  • Accompagnement du dirigeant dans l’analyse de son environnement et la définition de sa stratégie de développement
  • Valorisez vos compétences avec certification CCE

Objectifs de la formation

  • Perfectionner le dirigeant en le dotant de méthodes concrètes d'analyse et d'actions, adaptées aux PME-PMI.
  • L'amener à mieux analyser son environnement afin de lui permettre de définir une stratégie globale de développement, avec à la clé un plan d'action à 2-3 ans.
    • La formation EVEREST s’appuie sur une pédagogie active
    • L’application des apports de connaissances à sa propre entreprise
    • La méthode des cas pour transposer les notions générales à des situations concrètes
    • Des exercices de simulation et jeux de rôles

 

Public visé

Tout public

Contenu de la formation

Phase 1 : évaluation - Apport de connaissances et diagnostic - 5 sessions

  • Lancement / Intégration : présentation de l’entreprise et gestion du temps
  • Management des ressources humaines +fiches pratiques (pilotage,relation,cadrage)
  • Gestion / Finances + outils
  • Démarche stratégique :  Canevas Stratégique et gestion de projet + SWOT
  • Synthèse 1 – Objectifs commerciaux et moyens

Phase 2 : décision stratégique (RH, finances, commerce) - 3 sessions + 1 rendez-vous

  • Mon efficacité personnelle
  • Plan de financement - Diagnostic financier et élaboration de mon plan d’actions
  • Les Ressources Humaines de mon entreprise – Les outils et obligations RH
  • Décision stratégique / Rendez-vous individuel avec le consultant et le conseiller CCI

Phase 3 : plan d’actions - 5 sessions

  • Ma présence sur le Web, examen de ma situation et propositions d’améliorations
  • Plan de financement – Examen de mon plan d’actions et tableau de bord
  • Rev3 – Synthèse 2 avec présentation du prévisionnel
  • Mise en œuvre des outils de pilotage RH - GPEC
  • Soutenance du plan d’actions devant un jury de professionnels

Modalités, méthodes et outils pédagogiques

  • Apport de connaissance.
  • Echange de pratiques
  • Etude de cas,
  • Mises en situation.
  • Entretien individuel avec construction d'un plan d'action personnalisé
  • Rédaction d'un mémoire

Résultats attendus

Chaque participant sera capable

  • d'élaborer et valider sa stratégie d’entreprise
  • de définir sa politique marketing et commerciale
  • de tirer les enseignements des indicateurs de gestion pour prendre les décisions traduisant la stratégie envisagée
  • de communiquer auprès des internes et des externes afin de convaincre et d’entrainer leur adhésion et leur action

Modalités d’évaluation

  • Soutenance d'un mémoire devant jury en fin de parcours.
  • Le cas échéant passage du CCE animer son équipe

Intervenants

  • Une équipe pluridisciplinaire composée de consultants/formateurs experts dans les domaines du management stratégique et opérationnel / Finance-Gestion.

INTER
INTRA
Sur mesure
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Sessions de formation

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Prérequis

  • Être dirigeant d’entreprise

Niveau d'entrée : Sans niveau spécifique
Niveau de sortie : Sans niveau spécifique
Modalités et délais d’accès

  • Être dirigeant d’entreprise

12 participants maximum Accessibilité "Handicap" : nous consulter
Mode de financement

Compte Personnel de Formation (CPF)